Business Training

Business Trainings finden in der Gruppe statt. Sie leben vom Austausch und vom gemeinsamen Lernen. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Sichtweisen machen sichtbar, was im Arbeitsalltag oft unbewusst bleibt.

Mein Ziel ist es, Menschen zu stärken, Führung wirksamer zu machen und Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.

Die Trainings – Module sind auf Wunsch kombinierbar. Bei Interesse melde dich bei mir: office@342grad-coaching.at

Angebot Business Training

1/Kommunikation, Feedback & Konflikte. Klartext mit Wertschätzung.

Gespräche klar, respektvoll und wirkungsvoll führen
Feedback geben, das motiviert und Orientierung schafft
Schwierige Themen offen ansprechen
Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
Missverständnisse vermeiden und Zusammenarbeit stärken

2/ Motivation & mentale Stärke. Verstehen, was Menschen wirklich bewegt.

Verstehen, was Motivation fördert – und was sie ausbremst
Eigene Stärken, Antreiber und Bedürfnisse besser kennenlernen
Selbstvertrauen stärken und mit Rückschlägen umgehen
Motivation auch in herausfordernden Zeiten aufrechterhalten
Menschen motivieren, ohne permanent antreiben zu müssen

3/ Führung mit KI – Chancen, Herausforderungen und Grenzen.

Chancen und Grenzen von KI im Führungsalltag verstehen
KI-Tools sicher und praxisnah für Führungsaufgaben nutzen
Die richtigen Fragen stellen Prompts gezielt formulieren
Ergebnisse hinterfragen und kritisch bewerten
Verantwortung und ethische Fragestellungen berücksichtigen
Die Rolle des Menschen in der Führung bewusst stärken

4/ Selbstführung & Leadership. Wege zu mehr Klarheit und Wirkung.

Die eigene Wirkung als Führungskraft bewusst gestalten
Orientierung geben und Verantwortung übernehmen
Entscheidungen sicher treffen und konsequent umsetzen
Vertrauen aufbauen und authentisch führen
Die Balance zwischen Menschlichkeit und Klarheit finden

5/ Führungskompetenz für neue Führungskräfte. Die Basics für einen sicheren Start in die Führungsrolle.

Die eigene Rolle als Führungskraft verstehen und gestalten
Wichtige Führungsinstrumente sicher anwenden
Zentrale Führungskompetenzen gezielt aufbauen
Verantwortung übernehmen und wirksam delegieren
Sicherheit und Klarheit in der neuen Führungsrolle gewinnen

6/ Resilienz & Selbstmanagement. Stark bleiben, wenn es herausfordernd wird.

Mit Stress und hoher Belastung souveräner umgehen
Eigene Warnsignale frühzeitig erkennen
Energie gezielt einsetzen statt dauerhaft im Hamsterrad zu laufen
Prioritäten setzen und Grenzen klar kommunizieren
Auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben

Aufbau & Ablauf

Kostenloses Erstgespräch

Ein gutes Gefühl und gegenseitige Sympathie sind die Basis. Im Erstgespräch klären wir, ob wir gemeinsam arbeiten wollen.

Ziel- und Auftragsklärung

Wir sprechen über Trainings-Ziele und klären ab, wie viele und welche Teilnehmer:innen dabei sein sollen. Wir vereinbaren den zeitlichen Ablauf für die Trainingstage.

Trainingstage

Neue Impulse, praxisnah und relevant. Die Teilnehmer:innen lernen anhand von Übungen, Reflexionen und dem Austausch mit Anderen.

Follow – Up

Auf Wunsch gibt es ein Follow – Up, ein paar Wochen nach dem Training. Es bietet die Möglichkeit Erfahrungen nach dem Training reflektieren und eventuelle neue Fragestellungen zu klären.

Der erste Schritt für die Weiterentwicklung deines Teams ist nur einen Klick entfernt – ein unverbindliches Kennenlerngespräch.

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