Business Training

Business Trainings finden in der Gruppe statt. Sie leben vom Austausch, vom Perspektivenwechsel und vom gemeinsamen Lernen. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Sichtweisen machen sichtbar, was im Arbeitsalltag oft unbewusst bleibt.

Mein Ziel ist es, Menschen zu stärken, Führung wirksamer zu machen und Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.

Die Trainings – Module sind auf Wunsch kombinierbar. Bei Interesse schreiben Sie mir gerne an: office@342grad-coaching.at

Über Sie
Über Sie

Angebot Business Training  

  • Gesprächsführung: Wie erfolgreiche Kommunikation gelingt.
  • Feedback: konstruktiv & wertschätzend eine Rückmeldung geben und Feedback annehmen.
  • Konfliktsituationen: mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen in herausfordernden Situationen erfolgreich kommunizieren.
  • Lösungsorientiert kommunizieren: ergebnisorientierte Gespräche führen.
  • Aktives Zuhören: Botschaften zu 100 Prozent richtig verstehen.
  • Kommunikation zwischen Generationen: Herausforderungen & Lösungsansätze
  • Selbstzweifel verstehen
    Woher sie kommen, warum sie so präsent sind – und wie du ihnen die Macht nimmst.
  • Ängste erkennen statt verdrängen
    Innere Ängste verstehen, realistisch einordnen und bewusst begrenzen.
  • Risiko & Scheitern neu bewerten
    Wie Sie mit Unsicherheit umgehen und bewusster entscheiden, statt sich zu blockieren.
  • Grenzen setzen, ohne schlechtes Gewissen
    Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Grenzen klar und gleichzeitig wertschätzend kommunizieren.
  • Selbstführung und Führungsverständnis
    Eigene Maßstäbe entwickeln statt sich zu vergleichen.
  • Perspektive wechseln: Was würde ein Mann tun?
    Unterschiede im Entscheidungsdenken erkennen – und bewusst nutzen.
  • Generationen im Wandel verstehen:
    Was unterscheidet Babyboomer, Gen X, Y und Z wirklich? Und warum führt das oft zu Spannungen im Arbeitsalltag?
  • Kommunikationsunterschiede erkennen:
    Wie sprechen die Generationen und worauf reagieren sie sensibel? Was bei den einen als klar gilt, wirkt bei anderen schnell schroff oder unhöflich.
  • Typische Missverständnisse entlarven:
    Warum gut gemeint oft nicht gut gemacht ist – und wie unterschiedliche Erwartungen und Werte zu Konflikten führen.
  • Eigene Denk- und Kommunikationsmuster reflektieren:
    Was sende ich wirklich? Und wie viel davon ist mir selbst bewusst? Der Blick in den Spiegel zeigt, wie Kommunikation wirkt.
  • Tools für mehr Verständnis und Klarheit:
    Praktische Methoden, um generationsübergreifend klar, wertschätzend und verbindend zu kommunizieren.
  • Verständnis statt Vorurteile:
    Wie durch Klarheit, Respekt und echtes Interesse ein Miteinander entsteht, in dem Vielfalt zur Stärke wird nicht zum Konfliktthema
  • Interview: Fünf Generationen gemeinsam.
  • Motivation verstehen: Grundlagen der Motivation – intrinsisch vs. extrinsisch. Was treibt uns wirklich an?
  • Eigene Motivationsquellen erkennen: Persönliche Antreiber identifizieren und reflektieren: Was motiviert mich?
  • Motivationsbremsen entlarven: Typische Demotivatoren im Arbeitsalltag erkennen und aktiv verändern.
  • Selbstmotivation gezielt stärken: Konkrete Strategien und alltagstaugliche Tools, um motiviert und fokussiert zu bleiben – auch wenn es mal herausfordernd wird.
  • Routinen als Kraftquelle: Wie positive Gewohnheiten helfen, Motivation nachhaltig zu sichern.
  • Ziele als Antrieb nutzen: Wie man sie so definiert, dass sie motivieren statt frustrieren.
  • Motivation im Teamumfeld weitergeben: Wie motiviertes Verhalten ansteckend wirkt – und wie man gemeinsam für ein motivierendes Umfeld sorgt.
  • Individuelle Stärken erkennen und gezielt einsetzen
    Wie Sie Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen erkennen und fördern, für mehr Motivation und Verantwortungsübernahme im Team.
  • Situatives Führen in der Praxis
    Welche Führungsansätze passen zu welchen Menschen und Situationen und wie wechseln Sie bewusst zwischen ihnen?
  • Delegation mit System
    Wer braucht klare Anweisungen, wer sucht Freiraum? Wie Sie Aufgaben sinnvoll übertragen, ohne zu überfordern – und ohne alles selbst zu machen.
  • SMARTe Ziele definieren
    wie Sie Ziele formulieren, die Sinn stiften, motivieren und zur Selbstverantwortung beitragen.
  • Führen auf Distanz
    Wie Sie im Home Office oder bei hybriden Teams situativ, typgerecht und vertrauensvoll führen.
  • Führungskompetenzen: Welche Schlüsselkompetenzen benötige ich in meiner Führungsrolle.
  • Führungsinstrumente: Welche essenziellen Instrumente gibt es und wie kann ich diese gezielt und bewusst einsetzen.
  • Führungsrollen: Welche zentralen Rollen übernehme ich als Führungskraft?
  • Stärken & Potenziale: erkennen, bewusst machen und gezielt entwickeln.
  • Selbstbild & Fremdbild: Wie ich wirksam mein Denken & Handeln reflektiere.
  • Rollen im Team: unterschiedliche Charaktere verstehen und Verständnis füreinander schaffen.
  • Phasen der Teamentwicklung: was gibt es in den jeweiligen Phasen zu beachten.
  • Kommunikation: wertschätzende und effektive Kommunikationstechniken kennenlernen, um Konflikten vorzubeugen.
  • Motivation: Identifikation individueller Motivationsfaktoren und Strategien zur langfristigen Aufrechterhaltung der Motivation im Team.
  • Diversität und Stärken: Erkennen der individuellen Stärken der Teammitglieder, um die Diversität als Erfolgsfaktor für die Teamleistung zu nutzen.
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Aufbau & Ablauf

1.

Kostenloses Erstgespräch

Ein gutes Gefühl und gegenseitige Sympathie sind die Basis. Im Erstgespräch klären wir, ob wir gemeinsam arbeiten wollen.

2.

Ziel- und Auftragsklärung

Wir sprechen über die Trainings-Ziele, die und klären ab, wie viele und welche Teilnehmer:innen dabei sein sollen. Wir vereinbaren den zeitlichen Ablauf und für die Trainingstage.

3.

Trainingstage

Neue Impulse, echte Praxis: In unseren Trainingstagen gibt es frisches Wissen, für die Teilnehmer:innen das wir gemeinsam vertiefen – in Übungen, Gruppenformaten und im direkten Bezug zu Ihrer Führungspraxis.

4.

Reflexion & Transfer

Sicherung des Transfers in den Führungsalltag durch Reflexion von Wirkung, Herausforderungen und Lernerfahrungen. Auch Wunsch gestalten wir ein Follow-up zur Vertiefung ausgewählter Themen oder zu Klärung offener Fragen.

Der erste Schritt für die Weiterentwicklung Ihres Teams ist nur einen Klick entfernt – buchen Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch.

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